READY-TO-USE THERAPEUTIC FOOD AND FOUR-STAR-MEAL ; Ready-to-

Les aliments thérapeutiques prêts à manger se présentent sous la forme de pâtes au beurre d'arachide et de biscuits riches en nutriments et mélangés à de grandes quantités de protéines et d'énergie.

ALIMENT THÉRAPEUTIQUE PRÊT À L'EMPLOI :

Les aliments thérapeutiques prêts à manger se présentent sous la forme de pâtes au beurre d'arachide et de biscuits riches en nutriments et mélangés à de grandes quantités de protéines et d'énergie. Les RUTF désignent l'exposition aux maladies d'origine hydrique car ils ne contiennent pas d'eau. Ils ne disposent pas de produits de réfrigération et sont prêts à servir, ce qui aide à garantir que les nutriments essentiels ne sont pas perdus lorsque les consommés. Sans eau, ni chaleur, ni préparation nécessaire, Rutf évite tous les inconvénients majeurs, des produits laitiers thérapeutiques, qui sont les traitements de base utilisés dans la prise en charge de la malnutrition sévère avec hospitalisation.

La PCMA et l'ATPE ont permis de réaliser des changements révolutionnaires à l'échelle des programmes de traitement pour couvrir davantage d'enfants malnutris. Une couverture accrue avec un meilleur accès au traitement une réduction du social associé au traitement de la malnutrition intensive (MAM), car les parents et les soignants peuvent traiter eux-mêmes les enfants souffrant de malnutrition sans complications médicales, à la maison, sans quitter la maison, le reste de leur famille ou abandonner les activités génératrices de revenus. 

La PCMA comporte trois éléments principaux :

1) Service d'assistance communautaire soins ambulatoires ; traitement à domicile.

2 ) Soins hospitaliers : Traitement dans un hôpital ou un établissement de santé.

ACTIONS KUSAIDIA Malnutrition Aiguë en utilisant une stratégie nutritionnelle intégrée. Il s'agit du traitement de la malnutrition aiguë et de la prévention de toutes les autres formes de malnutrition.

Résultats et impact ; 

Plus de 400.000 boîtes de nos produits, bien testés par nos experts, à la santé de la malnutrition qui nous ont coûté plus de 900.000$, et qui ont sauvé plus de 100.300 enfants enregistrés qui risquaient de malnutrition ont été guéris, ce sont les résultats tant attendus trouvés, et ce qui a eu un impact positif sur le produit, que chaque parent recommande dans plusieurs parties du monde.

PRIX EN CHARGE DE LA MALNUTRITION AIGUË AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE ; 

Les activités d'évaluation, de traitement et de prévention de la faim de l'UNE sont développées et adaptées en collaboration avec les communautés et les services de santé. Jusqu'à récemment, les enfants souffrant de malnutrition sévère (MAS) étaient hospitalisés dans des structures de soins intensifs appelés « centres de nutrition thérapeutique ». Ces centres, semblables à des hôpitaux, obligent les enfants, leurs parents ou les personnes qui en prennent soin, à rester sur place pendant toute la durée du traitement, qui est d'un mois.

Les développements récents dans les produits alimentaires qui peuvent traiter la malnutrition sévère, connus sous le nom d'aliments thérapeutiques prêts à l'emploi (RUTF), permettent désormais le traitement dans la communauté à tout moment. Ou dans n'importe quel endroit, ce qui nous a conduit à développer de nouveaux programmes de traitement ambulatoire. Ces programmes, connus sous le nom de prise en charge communautaire de la malnutrition aiguë (PCMA), permettent aux enfants sévèrement malnutris d'être traités à domicile avec le soutien de leur famille et de leur communauté tout au long de leur vie. Convalescence, plutôt que dans un centre. Les professionnels de la santé aident les communautés à diagnostiquer les problèmes nutritionnels et supervisent les activités communautaires.

Combien de personnes nous servent actuellement avec notre solution : 

Depuis 2012, Four-star-Meal pour permettre à plus de 5 millions d'enfants de souffrir de malnutrition aiguë, entre 150.000 parents et personnel de santé, dont 90% + viennent de la communauté desservie et 2/3 non scolarisés, la recherche a montré que Four-star-Meal L'alimentation augmente les engagements des parents pour 100% des parents qui n'ont pas passé le banc de l'école, 90% des parents ayant plus de conversations sur l'hospitalisation à domicile avec leurs enfants. 

Quatre étoiles-food pour multiplier par 5 le tarif de distribution.

En tant que personnel soignant, nous voyons la mort de nos enfants, de notre maman, la malnutrition est la raison pour laquelle nous avons été poussés à produire des aliments riches en nutrition, pour sauver la vie des gens. Le produit facile à trouver, et moins cher.

Pourquoi nous postulons à Solve ;

Nous sommes ravis de faire partie d'un réseau de pairs avec une organisation qui fait un travail similaire pour échanger des connaissances, des conseils et du soutien. Grâce au réseau mondial de Solve, nous voulons apprendre et rencontrer des partenaires potentiels à l'intérieur et à l'extérieur de la RDC. Nous cherchons à développer nos partenaires institutionnels (établissement d'enseignement médical national, et international, établissement d'enseignement médical informel et formel, voire pratique). Mais n'ont actuellement pas de réseau ou d'exposition en dehors de la RDC. De plus, compte tenu de nos besoins en ressources pour atteindre nos objectifs de mise à l'échelle, les relations de Solve seront inestimables pour garantir l'accès à un pool plus large de ressources techniques/financières/stratégiques.

Nous fournissons une technologie basée sur des solutions aux parents et au personnel de santé/formateurs de santé, tirant parti de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique de la technologie, nous construisons également spécifiquement pour les communautés à faible revenu, minoritaires et immigrées.

En revanche, d'autres programmes de formation dans le passé étaient des ateliers en personne qui prenaient du temps, étaient très tactiles et avaient un contenu uniforme. Nous utilisons également une technologie innovante pour alimenter notre traduction combinant l'apprentissage automatique et les humains, permettant des traductions pertinentes sur le plan culturel pour permettre des conversations bidirectionnelles entre les soignants et les parents, ce qui devient un besoin croissant.

Notre vision sur 5 ans est de libérer le potentiel de 15 millions de familles et de soignants en RDC et plus dans le monde, pour soutenir la santé de leurs enfants à travers les engagements des plateformes des parents. KUSAIDIA nous nous attendons à le faire ;

1) Augmenter le nombre de nos partenariats institutionnels, y compris les gouvernements étatiques/fédéraux, les districts sanitaires, les organisations de santé à but non lucratif et les organisations internationales atteignant les non-mérités.

2) Activer la santé des communautés et des parents dans différentes zones géographiques et.

3) Doublez la croissance de la bouche à l'oreille.

Nos objectifs de solutions au cours des 12 derniers mois prochains ;

1) Croissance pour toucher au moins 0,7 millions de familles, de soignants et d'étudiants en médecine issus de la population immigrée à faible revenu, minoritaire en RDC et au-delà.

2) Produit et technologie : Développer entièrement la version prototype des plateformes actuelles d'engagements des nourrissons pour les enfants avec des coups de pouce et du contenu personnalisé pour les infirmières, et les infirmières et les soignants en affinant les modèles de l'OMS et les apprentissages automatiques sur les sujets de soins et la personnalisation du contenu.

4) Contenu : Contenu des partenariats pour le matériel pédagogique et la logistique parents/soignants.

Nous sommesthe side nutritious, for children. All over the World, people hoped that 2022 announce the beginning of a era best after two years of a global pandemic which has established a record increase of child poverty, tested health systems to their limits and shaped increasingly policy. However, multiple crises nested should characterized the coming year. For children of the world, KUSAIDIA expected to these challenges must be identified should not be another year decline human rights of the child in the world.

Nos Plateformes nourrissons pour enfants d'engagements de parents est un logiciel destiné à résoudre le problème des partenariats et de la formation des parents aidants - cette utilisation de la technologie nous rend hautement évolutif et accessible pour atteindre un grand nombre de personnes. Nous développons des soins thérapeutiques naturels et un moteur d'apprentissages automatiques pour analyser les sujets traités et créer un moteur de recommandations de contenu. Au fur et à mesure qu'il continue de croître (ce qui est un rythme rapide), nos systèmes de mélange de vitamines et notre expérience en matière de soins et de chat s'améliorent tel, et nous serons en mesure de fournir du contenu et des pouces de souhaits en prévision (et nous rétrospectivement), et d'améliorer encore le contenu.

The skills our solution team has that will enable us to attract the different resources needed to succeed and make an impact : KUSAIDIA cames out of heajae's personal experience growing up as a Korean immigrant students and seeing her mother was able to make a difference she had the voice 95% of 7 person full-time team grew up as immigrant and/ or minorities and speak .We have 20 years of experience with business, healthy, and technology, including experiences in MCKINSEY, Stanford MBA, healthy ministres, nursing staff, kipp, Stanford Med technology , and governments systems.

Help

We're grown word of mouth from nurses,nurses , and nursing staff. With zero Marketing budget in the last 3 years showing that there is a market need for KUSAIDIA.

Our cost of customer acquisition has therefore been 0 . If you're a ( on a basic of malnourished children, we follow the number of children with malnutrition) . A health district, or other institution, we charge to be on our Platforms through software licensing feeds, our revenue has grown so far without a sales team and solely driven by in bound request, and we believe that this Can grow this significantly in the 5 years through outbound sales and with more resources devoted to it and a coherent sales strategy. Despite Being a non-profit 20% of our operating budget was via earned income ( v10% in 2016, our 2018, goal is to reach 25% and by 2020, and 2021 ,2022.

Since 2012, we gathered 5 millions, to advance our product. As we are looking for donnor we better evolve and the repend our product, we will be grateful to welcome our first donnor. 

O have provided 10 million to continue beneficiaries.