TURIBAMWE Kayanza santé pour tous et pour toujours

Le problème spécifique est que les jeunes ne sont pas engagés dans le développement, la mise en œuvre et la croissance des solutions répondant à leurs besoins en matière de SDSR.

Le problème spécifique à comme ampleur :  

• Manque de confidentialité/d'intimité de la part des jeunes
• La peur d'être jugé par le prestataire de services
• Les jeunes ne disposent pas de compétences requises pour évoquer un problème de santé sexuelle
• Les jeunes ont peur que leurs parents et d'autres adultes découvrent qu'ils ont sollicité des services de Santé Sexuelle et Reproductive
• Restriction légale (besoin du consentement des parents, besoin de venir avec le partenaire)

Le fait que les jeunes ne sont pas engagés en matière d'auto-prise en charge pour recevoir des services en SDSR, conduit aux complications liées à la grossesse et à l'accouchement qui sont la deuxième cause du décès parmi les filles âgées de 15 ans. ans. -19ans au niveau mondial et aux décès provoqués par le VIH/SIDA : 90% des décès d'adolescents sont provoqués par le VIH/SIDA en Afrique.

Le problème concerne 185664 jeunes femmes de Kayanza.

Les adolescentes et les jeunes femmes constituent 1/4 de la population mondiale. 90% de ces jeunes femmes et adolescentes vivent dans des pays à revenus faibles et moyens. Ces jeunes représentent une proportion importante de la population totale en Afrique subsaharienne et comprend le Burundi. Travailler avec ces jeunes aujourd'hui peut contribuer à réduire les taux de décès et des maladies liées à nos jours et dans le futur sans toute fois compter la réduction des mortalités provoquées par des grossesses non désirées chez les jeunes filles (voir le problème ci- haut).

L'adolescence est aussi une période où se forment les habitudes et les décisions sexuelles relatives aux risques et à la protection. Le fait d'aborder ces risques potentiels de santé maintenant peut mener à l'adoption d'un style de vie sain à l'avenir.

Les connaissances et les compétences transmises aux adolescents et aux jeunes à une période de leur vie, ou ils veulent s'instruire sur eux-mêmes ou sur leurs corps, et ou ils sont réceptifs à l'apprentissage, des nouvelles informations seront transmises aux générations. . à terme.

Fournir des services de SSR et les engager à penser à ceux-ci, c'est satisfaire un droit humain de base.

Pour nous, nous avons choisi d'embaucher les jeunes innovateurs dans le développement, la mise en œuvre et la croissance des solutions répondant à leurs besoins en matière de SDSR dans le mais de réduire la vulnérabilité liée aux décès provoqués par le VIH/SIDA, aux grossesses et à l'accouchement.

La population cible que TURIBAMWE KAYANZA s'efforce d'améliorer la vie comprend 30 jeunes femmes et 7 jeunes hommes. Ces jeunes femmes et hommes courent plus de risques en matière de RSS. Les données nous montrent que ces derniers constituent une part considérable de toutes les nouvelles infections à VIH à tous les niveaux. La majorité des décès chez ce groupe cible est provoquée par le VIH/SIDA. Aussi ,les mêmes données indiquent une faible fréquence de dépistage parmi ces jeunes femmes et ces jeunes hommes dans les centres de dépistage. Constatant que le statut social, politique et économique des femmes à tous les niveaux les empêche souvent de décider quand, où, avec qui et comment ils décident des rapports sexuels ; le déséquilibre de pouvoir qui existe souvent entre les jeunes et les adultes, à cause des normes sociales et culturelles, pourrait empêcher ces derniers de se statuer sur leurs besoins en SDSR. En plus, les naissances souvent enregistrées chez les jeunes sont plus susceptibles de provoquer un poids de naissance insuffisant, des naissances prématurées, des mortinaissances et des décès néonataux. Ici, il faut ajouter les complications liées à la grossesse et à l'accouchement. Pour dire que notre solution va répondre à tous ces défis

Pour fournir cette solution, nous sommes fixés un objectif clair qui est connu de tous. Nous savons précisément quelle est la raison d'être de la solution que nous avons avancée et pourquoi nous devons faire telle ou telle autre action pour atteindre les objectifs que nous avons fixés car ils nous sont clairs et limpides. Nous avons des valeurs communes et avons un système de fonctionnement allant dans le même sens. Les réunions que nous effectuons sont planifiées d'avance.

Pour mener à bon port notre solution, nous avons un mécanisme de communication efficace et efficiente qui nous caractérise. Le management directionnel et hiérarchique et communications efficacement avec toutes les parties participantes.souvent nous nous exprimons à l'oral et à l'écrit et nous nous agissons efficacement.

La solution que nous avons mise en avant est digne de confiance et entre nous, nous avons confiance comme équipe de projets et devons croire en notre capacité collective dans le cadre d'atteindre les objectifs fixés. La confiance chez nous est la base de la collaboration. Nous nous partageons nos connaissances et notre expérience pour étendre la solution parmi le groupe cible.

Nous savons ce qui doit être fait, qui doit faire quoi et quand les tâches doivent être réalisées au plus tard pourquoi pas qui est impacté par son travail si on est en retard. Nous avons un sentiment fort d'appartenance, nous sommes flexibles et ouverts aux changements. Pour mener à bien et étendre la solution dans le groupe cible, nous avons des compétences complémentaires qui nous fournissent à répondre aux différents besoins du projet et de manière autonome. Chez nous, c'est la responsabilité qui nous caractérise. Les membres de l'équipe en notre gestion sont prêts à explorer de nouvelles idées et sortir des sentiers battus pour étendre la solution dans notre communauté. Nous sommes engagés et motivés à toute épreuve car notre équipe travaille dur et fait des sacrifices pour la cause des diverses solutions communautaires. Nous nous adaptons rapidement face aux changements et évolutions en fonction de nos expériences. Souvent, nous nous remettons en question pour ne pas nous enfermer dans nos propres certitudes même les plus profondes. Nous partageons nos expériences. Nous sommes de bons guides et coachers : nous avons un leadership fort.

Le problème concerne 185664 jeunes femmes et adolescentes de Kayanza.

Ce qui rend notre solution innovante, c'est que les groupes cibles (jeunes femmes et adolescentes) vont échanger sur des stratégies pouvant répondre aux questions qui se posent ces dernières. Elles vont identifier les difficultés qui peuvent se présenter et aussi les compétences efficaces en matière de counseling. En plus, elles vont améliorer le niveau de compétence et de compréhension pour ce qui est de SDSR. En fin, elles vont identifier les actions à mener pour renforcer les capacités dans l'engagement à la question de SDSR.

1. Renforcer les capacités techniques, opérationnelles et organisationnelles des organes et du personnel en vue d'une gestion rationnelle des ressources de TURIBAMWE KAYANZA

2. Renforcer les liens avec les processus d'inclusion à travers l'intégration des membres de TURIBAMWE KAYANZA dans les éléments d'une protection sociale afin d'avoir accès aux ressources et à leur gestion tout en veillant à la prévention de la violence basée le genre.

3. Renforcer les liens d'inclusion et de synergie afin de garantir l'accès aux ressources et leur gestion pour amplifier le potentiel d'autonomisation des membres de la communauté.

4. Promouvoir et développer une stratégie de plaidoyer en vue d'influencer les politiques à œuvrer pour notre cause en s'appuyant sur les NTIC.

5. Incorporer les membres de TURIBAMWE KAYANZA dans le système de santé communautaire pour renforcer les résiliences aux pandémies et ainsi s'en prévenir dans le cas échéant.

6. Plaider pour l'équité en la matière de santé, l'égalité de genre et droits humains et maximiser les chances à la justice pour tous.

Notre solution à un impact à ce problème par le fait qu'il y aura la disponibilité et l'utilisation accumulée des services intégrés de santé sexuelle et procréative, notamment la planification familiale, la santé maternelle et le VIH/SIDA qui sont sensibles au genre et répondre aux normes du droit humain en matière de qualité de soins et d'équité dans l'accès

Deuxièmement, nous allons donner une priorité accrue aux adolescents et surtout aux jeunes femmes dans les politiques et programmes de développement, en particulier accès élargi à une éducation sexuelle complète et aux services de santé sexuelle et procréative.

Troisièmement, il y aura un progrès de l'égalité de sexe, de l'autonomisation des femmes et des filles, des droits procréatifs notamment pour les femmes, les adolescentes et les jeunes les plus vulnérables et marginalisés.

Ceux qui travaillent à temps plein 5 employés

Ceux qui travaillent à temps partiel 9 employés

Depuis 14 ans

Notre approche pour intégrer la diversité, l'équité, l'inclusion se fait selon le système ci-après:

Traiter nos collaborateurs équitablement

En effet, après avoir mesuré l'écart de la situation entre nos talents, nous avons mis en place des mesures adaptées comme :

• Respecter la mixité professionnelle au sein de l'organisation
• Assurer l'égalité dans l'accès à la formation 
• Promouvoir les minorités dans les postes d'encadrements
• Sensibiliser notre personnel aux mesures d'inclusion (en mettant en place une charte sur les bonnes pratiques par exemple) 
• Évaluer régulièrement les progrès réalisés

Par ailleurs, en traitant nos collaborateurs sur un même pied d'égalité, nous avons favorisé leur engagement et leur productivité.

Encourager le travail d'équipe et la collaboration

• Nous avons mis en place des réunions internes hebdomadaires pour favoriser la communication
• Nous avons privilégié des sorties (déjeuners, pauses café ou apéros) pour la cohésion d'équipe
• Nous avons développé la confiance au sein des équipes en responsable de vos collaborateurs

Mettre en place des processus de résolution de conflits collaboratifs

• Nous avons favorisé un management davantage participatif que strictement hiérarchique
• Nous nous sommes impliqués dans les missions de vos talents 
• Nous avons valorisé les succès et les compétences de chacun

Favoriser la représentation de la diversité à tous les niveaux de l'organisation

• Nous avons communiqué en externe sur vos différents engagements concernant la diversité et la lutte contre la discrimination 
• Nous avons invité nos différents collaborateurs au dialogue et initié le débat

Eduquer et former à la diversité

• Nous avons défini une stratégie interne et externe en matière de diversité 
• Nous avons mis en œuvre des actions de sensibilisation pour ses collaborateurs (campagnes de communication interne ou externe, journée intégration, charte d'égalité professionnelle) 
• Nous avons instauré des partenariats avec des associations qui œuvrent en faveur de la diversité 
• Nous avons évalué et contrôlé les résultats ou améliorations au travers de test, de reporting ou d'analyse interne.

Notre modèle économique comprend :

1. La détermination des compétences dont nous avons besoin à intervenir personnellement ou auprès des partenaires.

2. Nous inventons les moyens mayens matériels, immatériels, humains et financiers utiles au démarrage du projet

3. Nous délimitons le périmètre d'action et définissons les prémisses de notre stratégie.

4. Nous esquissons les contours de notre organisation en terme de production de services, logistique et de gestion.

Notre plan pour devenir financièrement viable consiste en la soumission des demandes de fonds, nous allons répondre à des appels volontaires comme celle que nous sommes en train de faire. Nous allons également répondre à des propositions volontaires, organisateur des événements spéciaux tels que les événements visant à générer des fonds, organisateur des activités génératrices de revenus, solliciter des dons, faire le sponsoring par des entreprises qui acceptent notre cause et enfin faire des contributions volontaires.