Ciclo Precioso - Clube de Assinaturas e Redesign de Plástico

Descreva o que torna sua solução inovadora.

O que torna a nossa solução inovadora é, basicamente, o alto nível de desempenho que conseguimos fornecer tanto para os clientes quanto para os nossos colaboradores atendidos, unindo uma série de inovações de atividades do negócio e estratégias de experiência da marca e geração de proposta de valor.

Hoje - no mundo inteiro e não só na America Latina e Caribe - as opções existentes para os consumidores e as empresas destinarem os plásticos pós consumo para o redesign são raríssimas, uma vez que os sistemas de atendimento quase nunca são articulados para propor um resgate de valor completo desses materias.

Somos o primeiro clube de assinatura de coleta e redesign de plásticos do mundo, e fazendo isso unindo a mais de 10 plataformas online de gestão de gerenciamento. O consolidação da experiência de marca que o Plástico Precioso Rio proporciona não há precedentes, e que leva a um grande desafio de abrir esse mercado ao mundo.

Para reciclar e redesenhar os plásticos que coletamos das pessoas e empresas, usamos a tecnologia holandesa open source "Precious Plastic", o que facilita a expansão e a dissiminação do que a comunidade global cria, ampliando as nossas propostas de valor dos produtos que produzimos.

Por que você espera que sua solução resolva o problema?

Em nossas atividades diárias do Plástico Precioso Rio, conseguimos extrair uma série de benefícios em cadeia que geram evidências em resultados positivos diretos em curto, médio e longo prazo, e dentre eles, vamos destacar alguns:

Logistica Reversa por Bicicletas:

Desde abril de 2019, nós já pedalamos o equivaliente a 500 quilometros em distância, 

Reciclagem de plásticos pós consumo: 

a

Geração de emprego e renda na para jovens em risco:

Selecione as principais características da população que sua solução atende.

• População urbana
• Baixa Renda
• Classe média
• Formuladores de políticas/governo
• Empresários

Em quais países você opera atualmente?

• Brasil

Em quais países estará operando no próximo ano?

• Brasil
• Chile

Quantas pessoas a sua solução alcança atualmente? Quantas pretende alcançar daqui a um ano? Que tal daqui a cinco anos?

1. Hoje alcançamos cerda de de 500 pessoas.

2. Daqui a 1 ano nós pretendemos alcançar 2000 pessoas.

3. Daqui a 5 anos nós pretendemos alcançar 200.000 pessoas.

Como você mede o impacto positivo da sua solução? Caso tiver dados disponíveis, quais impactos mensuráveis tiveram nos últimos três anos?

Quanto ao nosso impacto positivo ambiental, consideramos:

- Quilometragem dos nossos percursos de coleta por triciclos do Clube de Assinatura com base em carbono equivaliencia de eliminar a geração CO2 no transporte;

- Uso da matéria prima para produção de novos produtos, mensurável em peso de material plástico desviado de aterros sanitários e oceanos;

Quanto ao impacto social:

- Capacitação de jovens em risco, moradores da comunidade onde estamos instalados na favela Santa Marta, Botafogo - Rio de Janeiro;

- Projetos educacionais em escolas;

E quanto ao impacto econômico, temos a preocupação e o cuidado de buscar dentro da comunidade Dona Marta, a contratação de serviço para nossa necessidades, desde alimentação, passando pela produção e manutenção de triciclos, equipamentos, moldes de alumínios para a produção dos produtos, e o próprio aluguel do espaço, como modificadores econômicos locais.

Quais são seus objetivos para o próximo ano e para os próximos cinco anos?

Para o próximo ano temos o objetivo de fazer ajustes operacionais no Clube de Assinatura, enxugando o processo, de modo que possamos atender mais clientes ampliando a produtividade da tecnologia, melhorando nossa margem de faturamento e lucro, e paralelamente, buscar maneiras de financiar novos maquinários, e expandirmos nossas soluções.

Acreditamos que o projeto tem grande potencial de participação em desafios como Rethink Plastics para captação de recursos para aquisição de tecnologia que permitam a produção de maiores escalas. Este é o caminho para o crescimento, à medida que podem mudar nossa produtividade semi industrial para industrial.

Hoje atendemos pessoas e pequenos projetos em empresas e escolas reciclando cerca de 50 kg de plástico por mês. Em um ano estimamos quaduplicar este número, e em cinco anos com novas aquisições e parcerias, nos projetamos para atuar em nível municipal e projetos de grande porte, ampliando nosso impacto para varias toneladas de plástico reciclado mensalmente.

Quais são as barreiras que existem atualmente entre você e suas metas para o próximo ano e para os próximos cinco anos?

Consolidação do modelo de negócio:

Em um ano buscamos tornar nosso modelo significantemente indispensável para a sociedade, elevando a nossa existência para um patamar de consolidação no mercado, construindo uma vasta aprovação popular. 

Capital de Investimento:

Ainda existem muitas dúvidas quando ao crédito e ao aporte de investimento em empresas que trabalham com economica circular na América Latina. Isso porque os orgãos reguladores e a gestão pública não criam um cenário favorável para o surgimento e investimento nessas empresas, sem que haja corrupção envolvida na relação comercial.

Desaparelhamento industrial brasileiro:

A tecnologia é que utilizamos no processo de beneficiamento dos plásticos provém do fornecimento de equipamentos e ferramentas de alta precisão, entretanto por conta das crises economicas e da mudança da formatação produtiva do país, hoje ainda é difícil e muitas vezes caro produzir equipamentos nacionalmente.

Crise econômica: 

O panorama economico da America Latina torna a questão do tratamento de lixo, baixa prioridade de investimento do setor público-privado.

Segurança das vias públicas:

A baixa qualidade, a deteriorização, falta de manutenção constantes e o constante aumento do fluxo de veículos motorizados tornam os empreendimentos que usam bicicletas altamente perigosos, gerando um alto nível de stress e acidentes de trabalho.

Como você planeja superar essas barreiras?

Consolidação do modelo de negócio:

Com o aperfeiçoamento do atendimento e da proposta de valor do que oferecemos como benefícios para os nossos clientes, pretendemos nos tornar imprescindíveis como negócio para a operação da gestão de resíduos plásticos nas cidades. Isso irá ocorrer a partir do momento que a percepção dos clientes se espalhar e gerar uma condesação dos atendendimentos dos serviços de coleta.

Capital de Investimento:

Buscar programas, editais e investidores que visem o incentivo a empresas que geram impacto socioambiental positivo.

Desaparelhamento industrial brasileiro:

Em cinco anos, prevemos alterar nossa produção de semi industrial para industrial, uma mudança bastante significativa quanto aos processos de produção, será necessário um apoio técnico efetivo, e para atender maior projetos, será necessário apoio jurídico para contratos.

Crise econômica: 

Acreditamos que o América Latina em geral está estabelecendo uma maior consciência de priorização de serviços que preservam e regeneram os recursos naturais, apesar da montanha russa economica que temos visto nos ultimos anos na região.

Segurança das vias públicas:

A tendência é que, com o passar dos anos, mais tecnologia e consciêntização dos orgãos públicos façam com que as vias se tornem cada vez mais seguras para que empreendimentos que utilizando transportes com energia limpa sejam viabilizados, garantindo a segurança dos colaboradores desses novos e distuptivos sistemas.

Selecione uma opção.

• Minha solução já está sendo implementada na América Latina e no Caribe

Se você selecionou “Minha solução já está sendo implementada na América Latina e no Caribe”, compartilhe uma visão geral de suas atividades atuais na região.

Nós somos uma empresa que atua no Brasil, o único país da América Latina que fala o português. Desse desafio, uma das questões para ampliar o nosso atendimento para os demais países do continente será a barreira do idioma, uma vez que as populações que falam o português não falam o espanhol, e vice-versa.

Contudo, a região da América Latina e no Caribe apresentam uma grande oportunidade para desenvolver o modelo de negócio, uma vez que basicamente tem uma classe média consolidada e preocupada com o futuro ambiental do seus países, o legado do crescimento economico e externalidades negativas de produção e consumo que irão deixar para as futuras geraçãoes.

Nossas atividades são vistas por aqui com grande entusiasmos pela mídia e pelos clientes, por não existerem reais soluções para que as pessoas possam  garantir a destinação dos seus resíduos plásticos, evitando peso na consciência de estarem poluindo o meio ambiente.

Além de medidas legais para mitigar a produção de plásticos descartáveis desnecessários com a implantação de leis proibicionistas, hoje os municípios gastam grande parte do seus orçamento com o gerenciamento de resíduos urbanos, tendo como principal destino os aterros sanitários. Com a nossa solução, os municípios agora podem produzir a partir dos seus próprios resíduos os produtos que usam no dia a dia das cidades, como mobiliários públicos por exemplo.

Se você selecionou "Planejo expandir a implementação da minha solução para a América Latina e o Caribe", compartilhe uma visão geral de seus planos de expansão. Qual é a oportunidade de mercado para o seu negócio ou produto na América Latina e no Caribe?

Consolidação do modelo de negócio:

Em um ano buscamos tornar nossos processos mais enxutos, construir um capital de giro e melhorar a margem de lucro. Administração estratégica e maior controle financeiro são nossas principais barreiras para alcançar esta meta.

Em cinco anos, prevemos alterar nossa produção de artesanal para industrial, uma mudança bastante significativa quanto aos processos de produção, será necessário um apoio técnico efetivo, e para atender maior projetos, será necessário apoio jurídico para contratos.

Desaparelhamento industrial brasileiro:

Nossa tecnologia é importada da comunidade global, e com o desaparelhamento da indústria

Crise econômica: – outras prioridades que não a gestão de resíduos

Segurança das vias públicas:

https://plasticoprecioso.com/

Em que tipo de organização sua equipe solucionadora se encaixa?

Quantas pessoas trabalham na equipe solucionadora?

A equipe é composta por cinco pessoas: o fundador trabalhando em tempo integral; uma colaboradora em meio período; e outros três funcionários em período integral.

Há quantos anos você trabalha na sua solução?

5 anos de desenvolvimento e 8 meses de operação

Por que você e sua equipe estão preparados para fornecer esta solução?

O clube de assinatura opera em quatro bairros da cidade do Rio de Janeiro. Estamos em constante crescimento e amadurecimento da solução. Nossa equipe é formada com três funcionários moradores da favela aonde estamos instalados, além uma arquiteta colaboradora e o fundador.

Os funcionários foram capacitados para a coleta e separação do plástico, e operação das máquinas, para que todo o processo ocorra em segurança.

Nossa mais recente colaboradora é arquiteta e pesquisa aplicações do material em maiores escalas, no desenvolvimento de produtos voltados para arquitetura com foco em acústica, Carina Carmo, é professora no curso de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Santa Úrsula, graduada pela FAU/UFRJ (2010) e mestre em Arquitetura pelo PROARQ/UFRJ (2018).

A transformação do material plástico em novos produtos é, principalmente, trabalho do fundador, formado em Desenho Industrial, pela PUC Rio 2011. Bernardo do Amaral, acumula 10 anos de experiência em Projeto de Produto, dentro de fábrica, criando produtos com viés cultural e ambiental. Há cinco anos tem dado maior atenção ao plástico reciclado como matéria para projeto e produção de produtos, contribuindo para a economia circular do plástico, tendo participados da criação de sistemas de produção de redesign de produtos para WWF, Plastic Soup Foundation, Triciclos Brasil, Danone, entre outras empresas menores.

Para alavancar o projeto, em 2017, Bernardo do Amaral foi selecionado no programa Shell Iniciativa Jovem, onde recebeu mentoria para o desenvolvimento da solução, e ao final do programa recebeu o Prêmio Nacional de Inovação, e o Prêmio Internacional Top Ten Inovators em 2018.

Com quais organizações você está atualmente tem parceria, caso houver? Como funcionam suas parcerias?

Ciclo Orgânico: Empresa pioneira no modelo de clube de assinaturas para coleta de resíduos orgânicos por bicicleta no Rio, eles ajudam a gente com mentorias e transferência de tecnologia para viabilizar o nosso modelo de negócio e gerar a melhor experiência de automação de rotas para os clientes e ciclistas.

Instituto Ekklos: Somos acelerados pela ONG que nos dá suporte nas operações  administrativas, estratégicas e financeiras.

Rede ASTA e Dow Quimical: As empresas são parceiras na cessão em comodato das máquinas Precious Plastic, que usamos para produzir as recompensas dos clientes como redesign do plástico.

Royal Dutch Shell Brasil: Empresa que nos deu a oportunidade de participar do projeto de aceleração para criar o modelo de negócio, e também hoje é nossa cliente em projetos de impacto.

Qual é o seu modelo de negócios?

Nosso modelo de negócio parte de 3 áreas: 

1. Clube de Assinatura Recorrente: Coletas e recompensas por planos

Os clientes são consumidores com uma residência, condomínio ou comércio que queria destinar corretamento os seus plásticos e receber recompensas em troca.

2. Projetos Especiais: Desenvolvimento de projetos específicos.

Os clientes são pessoas de empresas que tem algum objetivo em um projeto de economia circular, e que prefere usar a nossa expertise para alacancar o impacto positivo das suas ações.

3. Educação: Consultorias, palestras, oficinas e workshops.

Os clientes são instituições de ensino e empresas que investem para informar e capacitar seus estudantes e colaboradores para ampliar o conhecimento sobre as possibilidades de impacto positivo da economia circular dos plásticos no Brasil e no mundo.

Qual caminho será percorrido para atingir a sustentabilidade financeira?

Atualmente possuímos três tipos de receita, que mantém nosso projeto financeiramente estável: Clube de Assinatura, Projetos Especiais e Educação.

Acreditamos que os tipos de receita que trabalhamos são suficientes para alcançar nossa sustentabilidade financeira, entretanto nosso maquinário nos limita à uma produção artesanal, tolindo nossa expansão e nosso potencial de captar maiores projetos, ou mesmo, aumentar a quantidade de assinantes do Clube.

A lista de interessados em assinar o Clube possui cerca de 200 pessoas, nos últimos 6 meses, e grandes empresas mensalmente nos procuram para projetos experimentais de larga escala, dos quais em nossa atual condição, não podemos atender.

Por que você está se inscrevendo no Desafio Rethink Plastics?

Nós estamos nos inscrevendo no desafio do Grupo BID por que os recursos, a rede e a mídia gerada pela seleção poderá alavancar a nossa solução para gerar mais impacto positivo com o nosso modelo de negócios por muitos mais lugares da America Latina e Caribe.

Com os recursos, nós poderemos avançar na construção de um modelo de negócios com os sistemas de gerenciamento e automação muito mais sólidos e costumizáveis para reprodução em células de operação. Além disso, poderemos investir no desevolvimento de novos produtos de design, que agregam valor nos resíduos coletados, gerando ainda mais sustantabilidade financeira para o negócio.

Com a mídia e a rede gerada pela premiação, nós seremos reconhecidos pelo nosso trabalho, podendo inspirar outras pessoas a também investirem nesse modelo de negócio, diminuiando as externalidades negativas do uso do plástico pela sociedade.

Quais tipos de conexões e parcerias seriam mais catalisadores para sua solução?

• Modelo de negócios
• Tecnologia
• Modelo de financiamento e receita
• Mídia e oportunidades para palestrar

Com quais organizações você gostaria de fazer parceria e como gostaria de fazer parceria com elas?

Gostaríamos de fazer parcerias com as grandes organizações geradoras de resíduos plásticos em alta escala, como Coca Cola, Nestle, Loreal, Pespsico, dentre outras.

Acreditamos que essas organizações tem a capacidade de investir e subsidiar a expansão e operação dessas soluções em diversos lugares do mundo, impedindo a poluição dos oceanos e das vida do planeta.